高齡化帶來的承保風險上升與商品設計難度，曾被視為金融業的嚴峻挑戰。然而，危機即商機，大型壽險與產險業者正打破傳統「事後理賠」的被動思維，透過強化外溢機制促進保戶健康，為高齡者量身打造專屬保單等，將人口老化轉為提升服務內涵的動力。

　　國泰人壽與南山人壽均將突破點聚焦於「外溢保單」，試圖改變保戶與保險公司的對立關係，轉為雙贏。國壽以「全外溢、全發點」為核心策略，健康險全面導入外溢機制。透過「FitBack健康吧」平台，引導保戶從走路、睡眠等日常行為累積保費折減，並升級連結「小樹點」生態系，讓健康行為能直接兌換健康產品。商品上更推出「睛智守護」，鎖定輕度退化疾病，讓保戶在失智初期即可獲得保障，把握黃金治療期。

　　南山定位為保戶的「百歲人生穩定陪跑者」。除擁有涵蓋住院、長照、癌症等超過40張多元外溢商品外，更針對高齡醫療缺口推出「實健溢百住院醫療終身保險」，創新設計「74歲前定額給付、74歲後轉實支實付」機制，精準填補長壽風險。

　　金融業的另一創新突破是不再單打獨鬥，而是跨界整合醫療、科技與照護資源，提供一站式服務。南山2020年創立「健康守護圈」，近期更推動2.0升級，賦予保戶「主動導航」功能，讓高齡保戶能依需求自主搜尋失智、長照、癌症等領域的合作夥伴，將服務延伸至預防、延緩與心理關懷。失智險「幸福憶百」深度結合大腦訓練、聽力檢測等長照課程，協助保戶從源頭管理失智風險。

　　因應高齡者特有的生活風險與詐騙威脅，國壽在服務端開發App「家庭視角」功能，結合「家屬共管保單」與「保單指定聯絡人」機制。當高齡保戶面臨失智或詐騙風險時，能第一時間啟動家庭支持網絡。

　　產險業的轉型同樣展現跨界整合思維。富邦產險「璀璨人生2.0」除基礎的意外與看護保障外，直接將觸角延伸至就醫場景，結合照護諮詢、門診安排與無障礙接送；國泰產險亦攜手防災講座與理賠專責窗口，降低年長者面對事故時的服務落差。

　　國泰產險推出個人電動行動輔具綜合保險，補足銀髮族輔具損壞及第三人責任風險；旺旺友聯產險推出最高續保至85歲的「樂齡保」；明台產險亦積極規劃居家療養、輔助器具費用等新商品，全面補足銀髮生活缺口。

　　高齡化浪潮已不可逆，金融業透過商品創新、生態圈融合與家庭防護機制的建立，將高齡社會的危機轉化成新商機，為百歲世代構築更具韌性的保障版圖。

台灣正式邁入超高齡社會，「百歲人生」成為全民必須面對的課題。金管會主委彭金隆表示，未來保險業應從損失填補走向損失預防，甚至提供更多創新服務，協助民眾度過人生各階段。衛福部長石崇良則指出，百歲人生要提早準備，不只是財務規劃，更要養成健康的生活態度與習慣。

南山人壽連續第二年舉辦「百歲人生 有備而來」論壇，邀集產官學界與國際專家共同探討長壽時代的新挑戰，呼籲民眾及早建立健康管理與財務管理新思維，將長壽從風險轉化為人生紅利。

彭金隆在致詞時表示，長壽是全人類未來必須面臨的問題，若沒有提前防禦健康風險與財務風險，可能成為沉重負擔，他強調，未來保險業應從損失填補走向損失預防，提供更多創新服務。

石崇良則指出，台灣去年底已邁入超高齡社會，65歲以上人口突破20%，全台百歲人瑞更已超過5,000人。不過，他也提醒，長壽不等於健康。

根據統計，65歲以上人口約有15%至16%處於失能狀態，另有八成長者至少罹患一項慢性病，目前國人平均壽命約80歲，但仍有近7.8年的不健康餘命需要努力縮短。

石崇良觀察百歲人瑞的共同特質時指出，他們普遍具備「吃好、運動、互動」三大特徵，吃得好是指有適當營養，加上持續運動，更重要的是與老朋友互動，維持社會連結。為此，政府已廣設銀髮俱樂部、長照據點、共餐據點，並搭配社區營養中心，讓長輩吃得健康並保持社交。

南山人壽總經理范文偉表示，本次論壇吸引超過3,000人報名，顯示愈來愈多人開始重視長壽議題。他認為，台灣或許逐漸失去人口紅利，但有機會迎接下一個世代的「長壽紅利」，只要把財富做好，把健康做好，長壽會是一個非常正面、有活力，而且令人嚮往的人生階段。過去許多人將長壽視為負擔，但在百歲人生時代，更應該思考如何把長壽變成資產。

天下雜誌共同執行長暨內容長吳琬瑜則表示，百歲人生已成為每個人都必須回答的人生考題，如果準備得夠早、規劃得夠完整，長壽其實是人生最大的紅利，讓人有更多時間陪伴家人、探索世界，甚至完成年輕時未完成的夢想，因此，「有備而來」不只是財務上的準備，更是人生態度、社會制度與國家治理的準備。

台灣去年正式邁入超高齡社會，長壽已成為每個家庭必須面對的重要課題。南山人壽總經理范文偉表示，長壽本身不是風險，但若缺乏健康與財務準備，許多人將面臨「活得久卻活不好」的挑戰，因此退休規劃必須將醫療通膨、長照需求及家庭財務韌性納入考量。

南山人壽百歲人生論壇壓軸進行跨界對談，由銀天下頻道總監彭子珊擔任主持人。

范文偉指出，相較於台灣整體消費通膨每年約2%，醫療通膨約8%，更值得關注。他以南山理賠經驗為例表示，近年每月醫療理賠金額約落在51億至60億元之間，理賠件數變化不大，但醫療給付金額每年增加約8%，主要來自醫療進步、自費項目增加及照護人力成本攀升。

談及退休準備，他表示，外界經常討論退休金要準備多少才夠，但真正的問題在於不知道自己會活多久，想過什麼樣的生活。在長壽時代，保險是經過時間驗證、能夠提供穩定現金流的重要工具，許多早年購買年金險的保戶，正因擁有持續性的保險給付，才能沒有後顧之憂。

此外，長照風險也不容忽視，范文偉呼籲民眾，長壽是必然的趨勢，保險保障若要發揮時間複利的效果，要及早進行規劃，不要將未來照顧風險留給下一代。

他進一步指出，保險業的角色已不再只是事後理賠，而是從事前健康促進、事中醫療支持到事後照護服務的全方位陪伴。南山近年持續投入健康促進活動，成立超過30個社團、舉辦各類球類賽事，同時透過舉辦路跑鼓勵民眾養成運動習慣。

南山近年也推動原鄉關懷列車。范文偉表示，台灣平均餘命約83歲，但偏鄉部落平均餘命僅73歲，與醫療資源不足有關。南山透過與基層醫院合作，提供失智篩檢、健康檢測及就醫綠色通道等服務，兩年來已深入30個偏鄉部落，累計服務約6萬人次，希望建構台灣永續健康的大環境。

台灣邁入超高齡社會之際，如何讓長壽成為人生紅利而非負擔，成為全民必修課。Wellthspan Advisory創辦人、全球長壽金融與健康財富管理專家Nadine Esposito指出，過去社會習慣將健康與財務分開討論，但在長壽時代，兩者已密不可分，民眾必須建立「長壽素養」，重新建構健康與財富的平衡。

Nadine Esposito在進行專講時表示，長壽不只是活得更久，而是如何在生命歷程中維持健康、獨立性、人生目的、社會連結與財務安全。她認為，台灣長期重視財務教育，民眾普遍具備儲蓄觀念，但健康素養仍有提升空間，若要鼓勵民眾強化健康，除了透過適當的獎勵和制度設計健康行為，保險公司也可更早提供知識與教育，讓民眾做出更好的選擇。

Nadine Esposito提出「Wealthspan（健康富足人生）」概念，提出「長壽支柱5+1」架構，主張財富不只是金錢資產，更包括身體與心理健康資產、社會健康與人生目標與意義，以及有限且珍貴的時間資源。

在台灣邁入超高齡社會之際，「百歲人生」如何保持健康成為關鍵議題。倫敦國王學院老化研究中心顧問、全球長壽預防醫學專家Michael Sagner指出，長壽時代真正的挑戰不只是壽命延長，而是如何同步延長退休後的健康壽命，避免大量時間落在疾病與失能狀態，重點在於從生活習慣介入，降低罹病風險。

Michael Sagner指出，全球平均壽命在短時間內大幅上升，但多數慢性病並未同步下降，導致許多人約在65歲後出現健康瓶頸，在確診慢性病後進入長期用藥與醫療依賴階段。他引用研究指出，多數主要慢性病具高度可預防性，其中包含癌症、中風，以及第二型糖尿病等，可透過生活方式改善降低風險，但關鍵在於是否真正落實行為改變。

談及台灣保險業推行外溢保單，Michael Sagner認為方向正確，但成效有限。他認為，鼓勵運動、促進健康，出發點是好的，但這樣做還不夠，台灣可以參考過去歐洲的經驗學習，將重點從獎勵機制推向下一階段，推動更個人化的健康改善措施。

　南山人壽舉辦「百歲人生 有備而來論壇」，除了國際視野的精彩分享外，論壇也安排貼近台灣民眾生活經驗的對談環節。在下午場的「長壽人生，在地實踐」跨界對談裡，南山人壽總經理范文偉、知名藝人邰智源及初日診所副院長鄧雯心同台交流，從保險、生活心態與預防醫學三大維度，共同探討長壽風險的因應之道。

　　范文偉指出，如果做好財務與健康規劃，長壽其實是一種「紅利」。但他提醒，台灣面臨嚴峻的「醫療通膨」，年增率約8％，遠高於一般民生通膨的2％。因此，及早準備退休金與建立穩定現金流至關重要。

　　范文偉提到，保險業正在進行質變，從傳統的「事後理賠」延伸至「事前預防」與「事後照護」。南山人壽透過「健康守護圈」與各式外溢保單機制，鼓勵客戶加強健康管理，當客戶愈健康，客戶的家庭經濟壓力與保險公司的賠付成本都可降低。目前台灣有長照需求的人數，逼近90萬人，他呼籲及早規劃長照險，避免將風險留給下一代。

　　藝人邰智源分享自身經驗，年輕時透過儲蓄險規劃退休金，讓他即使在50歲面臨演藝圈低潮時，仍能有餘力挑戰新事物。談到長壽秘訣，邰哥強調「保護好自己，不給子女製造麻煩」。他實驗出一套健康作息，包括晚上10點前入睡、鍛鍊肌肉，並保持「隨順」的心態。他認為，壓力往往是自己想出來的，過好當下的日子、吃得好、睡得著、有鍛鍊，身體自然會好。

　　許多「三明治世代」因工作忙碌而忽略早餐，或是陷入不健康的飲食順序，導致胰島素阻抗與慢性發炎。對此，鄧雯心指出，肌肉是人體最大的抗老化器官之一，與預防失智、腦部健康密切相關，建議大眾應及早開始重訓、留住肌肉。在日常生活中，可透過簡單的三步驟開始改變：足夠的飲水、攝取優質蛋白質早餐，以及調整進食順序（先吃蔬菜、肉類再吃澱粉）。

　　范文偉也提到，南山人壽近年來積極舉辦運動比賽及路跑，引導同仁與客戶養成運動習慣，因為「客戶愈健康，家庭壓力愈低，對保險公司也是一種幸福」。

　　同時，有感於偏鄉部落面臨醫療以及健康促進知識落差的情況，台灣原住民的平均壽命較全國平均少了10歲左右，為此，南山人壽啟動「原鄉關懷列車」計畫，透過巴士接送、失智檢測與醫療物資支援，致力建構永續健康的大環境。

　　范文偉在論壇結尾時強調，長壽是每個人必然會面臨的現實，應發揮「時間的複利效果」。建議大眾「愈早準備愈省力」，趁早進行健康與財務的累積，才能在百歲人生中活得更有尊嚴與從容。

　台灣已步入「超高齡社會」，若缺乏對財務、健康及多種不可控風險的規畫，長壽可能會成為沉重的社會與個人負擔。為此，金管會主委彭金隆積極推動「全齡金融」政策，主張金融服務不應侷限於20歲至65歲核心勞動力族群，而是必須與時俱進，讓金融服務範圍可覆蓋出生到人生圓滿結束的每一個年齡層，成為推動社會轉型的助力。

　　彭金隆9日在南山人壽舉辦的「百歲人生 有備而來論壇」上指出，台灣的社會結構快速向高齡化邁進，客戶的需求已發生根本性的移轉，金融業必須重新認識客戶的新需求，並從中尋找創新的契機。彭金隆認為金融業的角色應從傳統的「損失填補」逐步轉向「損失預防」及提供「支援服務」。以保險業為例，過去大多採取被動賠償模式，但面對超高齡社會，民眾需要的不再僅是事後的理賠金，而是能協助度過人生最後階段的實質創新服務。同時，銀行的定位也需重新思考，應轉型成為「資產的守護者」，協助客戶管理並保護資產直至生命終點。

　　然而，推行全齡金融面臨著技術與法制上的雙重挑戰。在技術層面，保險公司在設計高齡相關商品時，往往會因為缺乏過去的「經驗資料」而難以精確估算風險與定價。因此，金管會鼓勵業界投入新技術，重新建構技術模型以因應未曾有過的高齡趨勢。

　　彭金隆強調，全齡金融的成功關鍵在於跨部會的深度協作。金管會目前正與衛福部密切合作，研議如何讓金融工具與高齡照護、幼兒照顧等公共政策充分結合，將高齡化帶來的社會衝擊（危機）轉化為金融產業發展的「商機」，進而助力整個社會的轉型；他期許金融業能透過社會對話，讓高齡不再被視為風險，而是每個人都能勇於面對的必經之路，並藉此創造出金融服務的新價值，實現守護社會的重大責任。

　　台灣邁入「超高齡社會」的全新時代，南山人壽邀請英國倫敦國王學院老化研究中心顧問、全球長壽預防醫學專家Michael Sagner及瑞士長壽財務顧問公司創辦人、全球長壽金融與健康財富管理專家Nad ine Esposito來台獻策，兩位大師認為，「長壽不應被視為風險」，而是一場健康與財務必須深度整合的「韌性革命」。

　　Michael Sagner指出，台灣女性平均壽命從1908年的32歲增至今日的83歲以上，預計很快將會達到87歲。但許多人在65歲左右開始面臨慢性病與衰弱的風險；醫療系統約70％的成本耗費在癌症、心血管疾病、中風、糖尿病及腎臟病等慢性病上，而這些疾病有30％至80％可以預防，只要透過五種簡單的生活型態改變，平均約可增加七年的健康壽命。

　　第一是「營養」，科學證據顯示，人們應保持飲食簡單，他也強調，雖然地中海飲食被廣為推崇，但營養原則應該因地制宜，不要盲目模仿不符當地習慣的飲食模式。其次是「維持健康體重」，這在年輕時尤為重要，因為年長後，體重的管理難度會持續增加。

　　第三是「身體活動」，除了有氧運動，最新的科學研究高度建議加入阻力訓練（重量訓練）。此外，盡可能每日步行，甚至可以嘗試「走動式會議」來增加日常活動量。最後兩項是「限制酒精」與「戒菸」，酒精攝取應嚴格限量，而吸菸絕對禁止，具有高的健康風險。

　　Nadine Esposito從風險管理角度切入，她指出，傳統的線性職涯（學習、工作、退休）在今日已不再適用，傳統財務規劃也已無法應對非線性的職業生涯與更長的壽命。她倡導「5+1全方位長壽框架」，將人生韌性拆解為五個核心維度：身體健康、心理健康、社交健康、生命目的、金融健康，再加上關鍵的變數－「時間」。她強調，「韌性革命」意味著，具有隨時準備應對職涯中斷、轉型以及彈性調整計畫的能力。

　　Nadine Esposito認為，長壽應被視為「資產」而非「負債」。透過適當的健康投資，可以延後慢性病的發病時間，進而推遲昂貴的醫療開支，使個人資產能支撐更久。大眾普遍低估自己的壽命及所需的資金，她建議財務規劃應從20歲開始，並根據不同年齡階段調整重點，20～30歲核心在於利用時間優勢，建立健康與財務的「雙重素養」；到60～70歲，則是資產轉型與「連續性計劃」，此階段應將過去積累的健康與財富轉化為「生活品質」與「社會連結」。

　　兩位大師強調，建構長壽韌性永遠不嫌早，從今天開始調整思維與生活模式，整合健康與財務規劃，才能將漫長人生轉化為充滿意義與自由的資產。

　　長壽時代來臨，為協助民眾健康邁向百歲人生，南山人壽連續第二年舉辦「百歲人生 有備而來論壇」。論壇除邀請金管會主委彭金隆、衛生福利部部長石崇良等貴賓蒞臨致詞，更邀請來自英國倫敦國王學院老化研究中心顧問Michael Sagner、瑞士長壽財務顧問公司Wel lthspan Advisory創辦人Nadine Esposito兩位國際講者親自來台，透過前瞻國際觀點分享與在地行動方案交流，帶領台灣邁向健康且富足的百歲人生。

　　台灣已於2025年底正式邁入「超高齡社會」，65歲以上人口超過2 0％，「百歲人生」也逐漸成為每個人都必須回答的人生考題。如何活得久、更活得好，已成為當今社會的重要課題。

　　南山人壽總經理范文偉在論壇中強調，台灣雖然可能正在失去「人口紅利」，但若能提早進行健康管理與財務規劃，全民可以共同迎接「長壽紅利」的到來，這不僅是保險業的新使命，更是台灣社會轉型的重要契機。

　　范文偉分析，在百歲人生的新常態下，長壽不應被視為沉重的負擔，而是一份禮物，但這份禮物的價值取決於是否擁有「健康」與「財富」兩大支柱。除了健康管理，范文偉特別針對百歲人生下的財務複雜度提出警示。

　　他觀察到，現代中壯年族群正面臨前所未有的「多代財務支出的重擔」。在傳統觀念中，60歲是退休的終點，但在長壽社會，60歲退休者可能仍需奉養90歲的高齡父母，同時要資助30歲子女的房貸壓力，甚至得預留孫輩的教育經費。這種跨越四代的財務壓力，使得退休規劃不再只是個人的事，而需要更專業的長壽財務顧問介入。

　　衛福部部長石崇良在論壇中提出了「健康是1，財富是後面的0」的深刻比喻，強調沒有健康，累積再多財富也無濟於事。他指出，202 5年底台灣百歲以上的人瑞已突破5,000人，正邁向「百歲不是夢」的時代；但值得注意的是，65歲以上群族有15～16％的失能比例，台灣的長照預算，已從十年前的一年49億元暴增至今日的超過1,000億元，高齡人口的健康促進，需要整個社會一起協力。

　　石崇良宣布，政府正推動「長照3.0」，核心精神在於將資源「向前延伸」至預防階段。他分享健康長壽的三大秘訣為「營養、運動、互動」。在營養方面，政府推行「8020計畫」，目標是讓80歲長者能保有20顆健康的自然牙齒，確保攝取足夠營養。此外，政府已廣設超過5,000處長照據點與2,000多處共餐據點，鼓勵長者透過社會互動避免陷入孤獨失能的惡性循環。

　　《天下雜誌》共同執行長吳琬瑜指出，過去社會的教育、婚姻、退休與保險制度，皆是建立在較短的生命長度假設之上，當平均壽命從百年前的38歲翻倍至今日的80歲以上，20歲學習的知識已不足以支撐未來的80年，進而誕生了「終身學習」的觀念。

　　當百歲人生成為現在進行式，南山人壽積極將保險的角色定位從事後理賠，延伸至事前疾病預防與健康管理，提供保戶完整的健康與財務解決方案，實踐「全齡金融」的政策願景，因應長壽時代帶來的全新挑戰與改變，陪伴國人優雅且從容地迎向百歲人生。

外溢保單近年成為壽險市場主流商品之一，不少商品主打健走、健康檢查、疫苗接種或健康數據回傳即可享有保費折減與增額保障。不過，壽險業者提醒，外溢回饋並非保證給付，民眾投保時仍應優先回歸保障需求，而非只著眼於折扣與回饋機制，更重要的是透過建立健康習慣來管理健康，創造保險公司、保戶與降低社會醫療支出的三贏效果。

保戶在投保選擇上，壽險業者建議掌握四大原則。富邦人壽指出，首先是以保障為優先，外溢保單核心仍是保險保障本身，民眾投保時應優先確認保障內容與額度是否足夠；其次是再進一步評估外溢回饋機制是否符合長期可執行的生活型態，例如是健走或健檢；第三是評估可持續性，像是留意步數門檻、健檢項目與資料回傳等條件可否長期配合；四是詳閱條款，外溢保單多具條件與限制，非保證給付，因此應事先了解相關規範，審慎評估自身需求，以發揮商品最大效益。

國泰人壽表示，外溢保單的發展日漸多元，目的都是要鼓勵保戶建立長期健康習慣、邁向健康，以國壽為例，過去有癌症篩視、疫苗接種、戒菸治療等，現在則以會員制健康管理平台「FitBack健康吧」結合外溢保單，以遊戲化機制提供多元健康任務，如健康飲食、健走步數、運動心率、睡眠品質等，讓不同生活型態的保戶皆可參與，保戶能按照健康任務累積的會員等級對應保單享有回饋，同時，保險公司也能降低理賠風險。

南山人壽認為，一般醫療險是事後的財務補償功能，而外溢機制是透過回饋誘因，主動引導保戶關注自身健康狀況，建立更高的健康管理意識，進而擁有更健康的體況。

隨著外溢機制逐步擴大，富邦人壽認為，未來保險公司也可能納入更高端的健康管理服務，透過第三方廠商提供服務，協助保戶從「事後理賠」走向「事前預防與長期健康管理」，發揮外溢保單「主動健康管理」的機制。

外溢保單近年快速成長，但過去有一道隱形門檻，通常以健康族群為主要客群，有高血壓、高血脂、高血糖等三高族群或慢性病患者，往往在核保關卡會被加費，甚至可能拒保，不過隨著慢性病人口增加，壽險業也開始將外溢機制延伸到這些弱體族群，透過健康管理與數據追蹤設計外溢機制，悄悄打開了弱體市場。

以市場上針對糖尿病患者的外溢保險商品為例，「富邦人壽智糖人生定期健康保險」的商品設計即鎖定特定族群，可承保糖尿病前期與第二型糖尿病患者，並首創血糖控管分級回饋機制，保費最高可享40%折扣。富邦人壽指出，過去弱體保單通常保費較高且缺乏差異化機制，而此類商品則反映外溢保單的發展趨勢，從「標準體限定」進一步延伸至「特定慢性病族群」，透過健康管理與血糖控制數據，鼓勵保戶持續管理病況。

南山人壽也有研發類似的保險商品，針對糖尿病族群推出「南山人壽Hold助糖定期醫療保險」，透過「數據積分+行為積分=健康指標分數」作為外溢減價的計算基礎，保戶只要定期上傳飲食、運動與量測血糖等資料，即有機會自第三保單年度起獲得最高10%保費折減，保費折減比率無須每年重新判定。希望藉此鼓勵糖友更有動力搭配智慧管理工具進行自我照護與監控。

除了針對特定族群設計的弱體保單，富邦人壽表示，一般而言，三高族群仍可申請投保外溢保單，在核保標準上，外溢型與傳統保單原則一致，均會針對個人健康狀況進行評估，可能出現標準體承保、加費承保或附加除外責任等情形，外溢型保單在行政上則會多出「健康數據授權」需求，例如須同意回傳步數資料或健檢報告，以作為外溢獎勵的計算依據。至於是否加費仍須視個別健康條件與核保結果而定。

國泰人壽則指出，國壽自2025年完成健康險商品全面納入外溢機制，無論是住院、手術、癌症或重大疾病類型商品，皆可享有外溢回饋。不過，針對不同類型的商品，因核保標準不盡相同，因此三高或其他慢性病、其他體況之患者是否承保，仍須視不同商品核保規範而定。

隨著台灣高齡化趨勢，未來弱體保單或可望進一步擴大規模。對壽險公司而言，外溢機制除有助掌握保戶健康數據，也可透過持續健康管理降低疾病惡化與長期理賠風險。

　路跑、健身、登山及戶外運動蔚為風潮，愈來愈多人投入運動生活，但伴隨而來的運動傷害風險也受到關注。保險業者指出，傳統意外險與運動險雖同樣提供意外事故保障，但傳統意外險多以意外身故、失能及基礎醫療保障為主，近年陸續有保險業者推出針對運動族群設計的專屬商品，進一步聚焦運動及戶外活動族群需求。

　　南山人壽表示，以南山人壽青春動起來保險SPA為例，除提供基本意外保障外，也涵蓋骨折、關節脫臼、軟組織損傷等運動常見傷害，保障內容更貼近運動愛好者需求；同時考量登山及戶外活動多集中於假日進行，因此特別提供登山及假日加值保障，讓保戶在休閒活動期間獲得更完整的風險防護。

　　除保障內容外，部分保單結合健康管理概念，也透過外溢機制鼓勵保戶維持良好體況。安達人壽指出，如安心溢起動定期保險設計健康外溢機制，保戶於每一保單年度只要至指定醫療院所進行身體組成分析（InBody），若指定檢測項目數值符合保單條款約定的A+體位標準，次一保單年度表定年繳保險費即可折減5％，鼓勵民眾定期關注自身健康狀況。

　　針對近年熱門的路跑活動，國泰產險強調，許多民眾常將路跑保險與旅平險混為一談，但兩者保障內容其實有所不同。以國內旅平險而言，主要承保意外事故，不保障疾病因素，因此若路跑過程中發生中暑、熱衰竭等特定事故，由於並非屬於意外所造成的事故，旅平險中的醫療費用保障通常無法理賠。此外，若參加的是競賽型路跑活動，在旅平險條款中亦屬於不保事項。

　　若主辦單位已幫跑者投保保險，是否就已足夠。國泰產險認為，多數主辦單位投保的是公共意外責任保險，保障範圍主要針對活動期間因意外事故導致第三人體傷或財物損失，且主辦單位依法須負賠償責任的情況。像是熱衰竭、中暑、脫水等路跑常見特定事故，並不在公共意外責任保險保障範圍內，因此即使主辦單位已投保相關保險，跑者若希望獲得更完整保障，仍可考慮額外投保路跑保險或運動相關保險商品，補足自身保障缺口。

　　壽險業新一波宣告利率大戰山雨欲來。三家壽險1日同步宣布，6月起調升新台幣、外幣保單宣告利率，合計調整32張，其中，第一金人壽與宏泰人壽均調高美元保單宣告利率，調整後最高利率升抵4.35％，放眼目前市場上，台灣人壽的4.42％仍是美元宣告利率最高水準。

　　美伊戰事未歇，通膨居高不下，全球央行貨幣政策出現由鬆轉緊訊號，壽險公司也緊盯各國利率政策變化。在各國央行出手前，壽險公司悄悄調升台外幣保單宣告利率，吸引客戶目光。

　　公股第一金人壽6月大動作調整19張台外幣保單宣告利率，其中美元保單最大調整幅度為10個基本點，共調整13張，調整後美元最高宣告利率，從先前的4.25％躍升為4.35％；同時也調升6張新台幣保單，最大調幅為10個基本點，調整後最高利率為2.85％。

　　第一金人壽說明，考量美元、新台幣的區隔資產債息收益率持續維持穩健水準，且累積足夠收益，因此適度調升宣告利率，將獲利與保戶分享，並就同一區隔資產帳戶內所有商品調整幅度採一致標準，以符合公平待客原則；6月合計調整19張保單。

　　宏泰人壽宣布，6月起調高10張台外幣保單的宣告利率，其中包含 3張美元保單，這次最大調幅為10個基本點，調整後美元保單最高利率從4.3％提高至4.35％；並調高7張新台幣保單的宣告利率，最大調幅為12個基本點，調整後最高利率從2.73％升至2.75％。

　　壽險龍頭國泰人壽指出，因應10年公債利率調整，調升國壽三檔1 0年公債利率為上限的新台幣「停售」保單8個基本點，調整後新台幣最高宣告利率仍維持2.55％不變。

　　除第一金、宏泰與國泰人壽外，其餘壽險公司的保單宣告利率均按兵不動。以美元保單而言，目前台灣人壽的4.42％仍是市場最高水準，另有九家公司美元宣告利率來到次高的4.35％，分別是新光人壽、凱基人壽、全球人壽、遠雄人壽、元大人壽、合庫人壽、友邦人壽、第一金人壽與宏泰人壽。

　　國泰人壽、南山人壽、三商美邦、臺銀人壽的美元宣告利率最高水準維持4.3％；富邦人壽、安達人壽為4.25％。

　兆豐金控最新十大股東名單出爐，包括財政部在內前四大股東持股穩定，南山人壽、元大台灣卓越50基金（0050）今年擠入前十大股東之列，台灣人壽、新加坡政府基金則掉出十大股東名單。值得注意的是，統計顯示，過去一年來南山人壽加碼兆豐金，持股比例一舉上升至1.61％；國泰人壽、台灣人壽均減碼兆豐金，台灣人壽持股比例更剩不到1％。

　　據兆豐金揭露截至4月20日的持股情況，前四大股東分別為財政部、國發基金、中華郵政及臺灣銀行，持股比率各為8.2％、6.19％、 3.59％及2.62％，持股張數則各為121.64萬、91.83萬、53.32萬及3 8.92萬張，持股比率及張數與去年相比皆無變化。

　　第五大股東為元大台灣高股息基金（0056），在近一年增持兆豐金 9.33萬張，持股數由29.23萬張增加至38.56萬張，帶動持股比率自1 .97％大幅上升至2.6％，亦從第八大股東躍升至第五大。

　　國泰人壽持股兆豐金33.15萬張，較去年減持約1,764張，持股比率自2.25％微幅下滑至2.23％，從原先第五大股東變為第六大。第七大股東則為新制勞退基金，持股數29.11萬張，持股比率1.96％。

　　國泰永續高股息ETF（00878）相較去年大砍兆豐金4.67萬張，持股數自31.08萬張減少至26.41萬張，持股比率從2.1％下降至1.78％，從第七大股東降至第八大。

　　去年不在兆豐金前十大股東之列的南山人壽，截至4月20日持股數來到23.92萬張，持股比率1.61％，躋身第九大股東。0050則持股兆豐金22.73萬張，持股比率1.53％，成為第十大股東。

　　相較之下，去年第六大股東台灣人壽，原持有兆豐金32.48萬張，今年持股比率已不及1％，更不在前15大股東名單內。

　　另去年第十大股東新加坡政府基金，近一年來減持兆豐金6.19萬張，目前持股張數18.37萬張，持股比率1.24％，居第13大股東。

　　此外，兆豐金亦公布持股比例在1％以上之股東，包括寶成工業、台灣菸酒、先進星光基金之先進總合國際股票指數基金及梵加德新興市場股票指數基金，持股比例各為1.4％、1.3％、1.16％及1.1％，各居第11、12、14及15大股東。

南山人壽昨（28）日重大訊息公告以35.5億元向義享樂國際股份有限公司購置義享帝國商辦大樓，南山表示，該大樓將作為高雄分公司、通訊處辦公室及教育訓練教室使用。

由於該案為預售屋案件，後續面積找補完成後將更新交易總金額。義享帝國商辦大樓為地上28層、地下六層鋼骨構造之商場、影城、辦公等複合式商業大樓，預計於2026年第3季取得使用執照。

義享帝國商辦大樓位於高雄市鼓山區凹子底地區周邊，北銜高鐵左營站、南接高雄火車站、西鄰美術館特區，地理位置優越，區域內博愛路為高雄市重要之南北向主要幹道之一，往北可連接國道10號，往南可直達南高雄核心地區，此外，距離捷運紅線凹子底站僅約500公尺、距離輕軌愛河之心站約450公尺，步行約5分鐘可及，整體區域交通網絡完整便捷。

南山人壽看準凹子底地區周邊除現有之百貨公司、大型量販賣場、國際級酒店聚集外，另有四棟興建中之全新商辦大樓，區域商業發展動能看好，隨著各項商業設施逐步建設完成，未來可望成為高雄市重要之商業發展核心之一，因此提前出手布局。

南山人壽近年積極在全台購置不動產，去年也以9.6億元向台隆塑膠工業公司購置位於彰化縣員林市的土地，面積約1,395坪，同步作為彰化地區分公司及通訊處自用大樓及部分投資使用。

1.事實發生日:115/05/28
2.契約相對人:義享樂國際股份有限公司
3.與公司關係:非關係人
4.契約起迄日期(或解除日期):115/05/28
5.主要內容(解除者不適用):本公司購得高雄市鼓山區建案；
土地：高雄市鼓山區龍東段21地號；
土地面積：約1,274.13平方公尺，折合385坪；
建物門牌及建物面積須待建物完工後才可確認；
交易總金額：3,555,880,000元
6.限制條款(解除者不適用):無
7.對公司財務、業務之影響(解除者不適用):無
8.具體目的(解除者不適用):取得自用不動產
9.其他應敘明事項:1.本案為預售屋案件，後續
面積找補完成後，將會更新交易總金額
2.上述契約起訖日為董事會決議日期，後續依契約內容辦理

潤泰集團總裁尹衍樑昨（26）日辭世，享壽76歲，膝下一對學霸子女早已完成接班，兒子尹崇堯接掌南山人壽等三家企業董座外，女兒尹崇恩也在集團旗下潤泰材、潤福、潤泰保全、潤維等擔任董事，更在去年接下蛋白質藥廠台康生技獨董一職。

對於二代接班，尹衍樑以專業經理人落實公司治理為原則，不要求子女完全掌控集團事業；潤泰集團昨日聲明，尹衍樑總裁生前對集團的永續經營已建立完善的專業經理人體制與接班布局，目前集團旗下各公司均由專業管理團隊負責，各項業務運作一切正常。

目前潤泰集團旗下有數十家企業，主要包括轉投資、公開發行但未上市櫃的壽險事業南山人壽，五家集團事業中，主要上市公司潤泰創新、潤泰全球、潤弘精密、潤泰精材、潤德，環保及生技事業轉投資，如日友環保、中裕新藥、台灣浩鼎、全心醫藥以及其他轉投資如智崴資訊等，除南山人壽由尹衍樑長子尹崇堯掌舵外，長女則在潤泰材、潤福、潤泰保全、潤維等擔任董事，其餘均由專業經理人負責。

2022年尹衍樑一對學霸子女正式完成接班，當年9月，其子尹崇堯接任南山人壽董事長，11月姊姊尹崇恩進入潤泰材擔任董事；1983年生的尹崇堯今年42歲，台北大學畢業後赴英國牛津大學取得東方文學博士學位，回國後正式接班。

潤泰集團總裁尹衍樑掌舵千億集團，帶領家族事業由傳統紡織成功轉型，逐步擴展至營建、金融、零售、生技等多元領域，建立跨產業版圖。集團旗下包括潤泰新、潤泰全等多家上市櫃公司，並掌握台灣保險龍頭之一的南山人壽，成少數具備跨領域整合實力的綜合性企業集團。

潤泰集團為台灣老牌傳產企業，早年由尹衍樑父親尹書田創立，從紡織業起家。旗下潤泰紡織過去素有「格子布大王」之稱，專攻襯衫、牛仔等布料生產，並曾供應Burberry、Polo Ralph Lauren等國際精品品牌面料。

紡織事業早期以潤泰全球為核心。不過隨著傳統紡織本業成長動能趨緩，尹衍樑接手經營後逐步調整策略，陸續退出傳統製造產線，將事業體由「實體製造」轉向投資與控股架構，並轉型為高端服飾貿易與整合平台。

營建事業方面，潤泰集團更已成為台灣大型建築開發體系之一，事業涵蓋住宅、商辦、都市更新及BOT案，尹衍樑個人就擁有600多項營建與預鑄工法專利。

集團以潤泰新為核心營建控股平台，為2025年上市櫃營建股營收規模最大的公司之一，旗下涵蓋營造工程的潤弘、建材事業的潤泰精密材料，以及室內設計與裝修的潤德室內設計等，形成從營建開發、工程施工到建材與室內設計的垂直整合布局。

零售版圖方面，潤泰集團過去布局兩岸零售市場，其中海外上市公司高鑫零售已於2017年出售給阿里巴巴集團，「台灣大潤發」也於2022年售予全聯，完成零售事業的階段性獲利出場。現階段除持續投資中國大陸便利商店「喜士多」外，也經營CITYLINK購物中心，目前全台共有四處據點，主要設於台北地區交通樞紐及捷運站周邊。

金融領域則是尹衍樑事業版圖的重要核心之一。他帶領潤泰集團聯手寶成集團，成功買下美商AIG旗下的南山人壽，奠定如今近6兆元資產帝國的基礎。

生技產業方面，潤泰集團長期投入新藥研發，也是台灣生技產業的重要推手。旗下生技布局包括浩鼎、中裕新藥、泰福-KY及圓祥生技等，涵蓋癌症新藥、愛滋病新藥、生物相似藥與雙特異性抗體領域。

除了商業上的布局外，尹衍樑長期投入教育與科研領域。他以個人名義捐資30億元設立唐獎，涵蓋「永續發展」、「生技醫藥」、「漢學」及「法治」四大獎項，旨在表彰全球傑出人才，並鼓勵各界持續投入關鍵議題的研究與探索。

潤泰集團總裁尹衍樑昨（26）日辭世，享壽76歲。消息震撼台灣企業界，也讓外界重新回顧，這位充滿傳奇色彩的企業家，如何從家族紡織工廠為起點，打造出橫跨紡織、營建、零售、金融、生技與公益的「潤泰王國」。

在許多人眼中，尹衍樑是霸氣總裁也是金融大亨；但對不少營建事業的老員工而言，他更像是一位停不下來的工程人。即使身價千億，仍經常親自走進工地、研究工法、檢查施工細節，甚至曾因穿著簡單、長時間在工地走動，而被誤認成監工的工頭。

這種凡事要求做到極致的性格，也成為潤泰集團數十年來最重要的企業文化。

尹衍樑1950年出生，15歲那年曾因性格叛逆而犯錯被父親送到少年管訓班，卻在此期間遇到當時擔任數學老師的立法院前院長王金平，兩人開啟了一場深刻的師生緣分。在王金平的教導下，尹衍樑從一個「連26個英文字母都認不全」的感化院壞囝仔，一路逆襲苦讀，翻身成掌管千億帝國、擁有超過600項國際專利的工程專家、企管博士。

尹衍樑父親尹書田早年創立潤泰紡織，在台灣加工出口年代打下基礎。不過，尹衍樑進入集團事業歷練後，很快意識到，傳統製造業終究有其限制，若只依賴單一產業，很難讓企業長久發展。

因此，1970年代起，他積極在集團內部推動企業轉型，跨足營建市場，後來還成立潤泰建設，也就是後來的潤泰新。這一步，不僅改變潤泰命運，也奠定尹衍樑日後企業版圖的核心基礎。

有了營建的基礎，1980年代起，尹衍樑開始摸索切入金融市場，35歲全面接掌潤泰集團後，看到政策開放的契機，逐步跨向金融版圖，甚至創造了一個屬於自己的金融帝國。

80年代，尹衍樑看準台灣的金融市場將蓬勃發展，便在1986年投資了光華投信、安泰人壽，1991年投資華信銀行，再與建弘證券合併為建華金控（永豐金控的前身），2000年起陸續處分光華投信、安泰人壽等股權，大賺百億台幣，但前期多屬於財務性投資，尚未真正主導金融機構的經營權。

到了2010年，美國國際集團（AIG）欲出售南山人壽，歷經多次紛亂後，尹衍樑看準壽險業的龐大資金綜效，潤泰集團和寶成集團合資成立潤成投資控股，以21.6億美元（折合新台幣約628億元）得標，成為台灣金融歷史上最具代表性的壽險併購案之一，也是尹衍樑一生中最關鍵的金融拼圖。

除了營建、金融事業，尹衍樑真正厲害之處，在於他從不把自己侷限於單一產業。1990年代，他跨足量販零售市場，成立大潤發，成為兩岸零售市場的重要勢力。

市場普遍認為，尹衍樑最大的特色，就是總能比市場更早看見產業趨勢。從房地產、量販通路，到金融保險、生技醫療，他的布局往往都提前一步。其中，生技投資不求回報只想救人的精神，也讓產業界至今感念。

相較企業版圖，尹衍樑晚年更投入大量公益與教育事業。他創辦唐獎，希望打造華人世界的國際級獎項，也長年捐助醫療與學術研究，包括北榮醫護宿舍、政大達賢圖書館等，都可見其身影。

如今隨著尹衍樑辭世，一個屬於台灣老派企業家的時代，也正式落幕。

潤泰全（2915）昨（26）日舉辦股東會，公司指出，轉型為控股公司型態後，未來將會持續評估各種能有穩定現金流與有成長性的投資標的，看好營運能持續成長。

潤泰全目前主要的獲利來源為綜合持股率 26.62%的南山人壽及持股25.70%潤泰創新。其中又以南山對潤泰全球的財報表現影響最大，以 2025 年來說，潤泰全球的稅後純益為97億元，南山貢獻約60億元、潤泰創新約25億元。

潤泰全指出，南山人壽於今年1月1日正式接軌IPRS 17，因資產重分類及負債以現時利率評價，導致接軌日淨值減少約631億元，公司股東權益認列南山人壽後在帳面上減少約85億元，但這僅僅是帳面上的一次性調整並非營運虧損，不會影響公司的營運。

此外，潤泰全表示，依據南山人壽公告的財報顯示，今年第1季淨值較1月1日已增加790億元，另南山人壽前四月自結損益達239億元，公司依綜合持股率計算，約可認列64億元投資利益，對EPS貢獻約6.1元，足見南山人壽的經營績效良好，對公司獲利貢獻甚鉅。

土地資產部分，持有之土地資產約5.7萬多坪，總市值約143億元，主要為台中梧棲土地約8,400多坪，市值約28億元、原中壢廠正在辦理土地變更，預計可分回約4,900千多坪的住宅用地，市值約26億元、新竹縣新豐鄉土地約6,500千坪，市值約27億元。