1.董事會決議日期或發生變動日期:114/04/28
2.人員別（請輸入董事長或總經理）:總經理
3.舊任者姓名:蔡聖威
4.舊任者簡歷:公勝保險經紀人股份有限公司總經理
5.新任者姓名:陳德成
6.新任者簡歷:公勝保險經紀人股份有限公司資深業務副總
7.異動情形（請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」、「職務調整」、「資遣」、
「退休」、「逝世」或「新任」）:新任
8.異動原因:因應本屆董事將全面改選，為強化公司治理及營運發展需要，
經114/04/28董事會決議任命陳德成先生為總經理，並自114/06/10起生效。
9.新任生效日期:114/06/10
10.其他應敘明事項(若事件發生或決議之主體係屬公開發行以上公司，
本則重大訊息同時符合證券交易法施行細則第7條第6款所定
對股東權益或證券價格有重大影響之事項):無

1.財務報告提報董事會或經董事會決議日期:114/04/28
2.審計委員會通過財務報告日期:114/04/28
3.財務報告報導期間起訖日期(XXX/XX/XX~XXX/XX/XX):113/01/01~113/12/31
4.1月1日累計至本期止營業收入(仟元):4,479,376
5.1月1日累計至本期止營業毛利(毛損) (仟元):697,322
6.1月1日累計至本期止營業利益(損失) (仟元):295,340
7.1月1日累計至本期止稅前淨利(淨損) (仟元):299,216
8.1月1日累計至本期止本期淨利(淨損) (仟元):238,896
9.1月1日累計至本期止歸屬於母公司業主淨利(損) (仟元):238,896
10.1月1日累計至本期止基本每股盈餘(損失) (元):11.94
11.期末總資產(仟元):1,569,978
12.期末總負債(仟元):934,541
13.期末歸屬於母公司業主之權益(仟元):635,437
14.其他應敘明事項:無

1. 現金股利經董事會決議、增資配股經董事會擬議日期：114/04/28
2. 股利所屬年(季)度：113年 年度
3. 股利所屬期間：113/01/01 至 113/12/31
4. 股東配發內容：
　(1)盈餘分配之現金股利(元/股)：8.00000000
　(2)法定盈餘公積發放之現金(元/股)：0
　(3)資本公積發放之現金(元/股)：0
　(4)股東配發之現金(股利)總金額(元)：160,000,000
　(5)盈餘轉增資配股(元/股)：1.00000000
　(6)法定盈餘公積轉增資配股(元/股)：0
　(7)資本公積轉增資配股(元/股)：0
　(8)股東配股總股數(股)：2,000,000
5. 其他應敘明事項：
盈餘轉增資發行新股俟股東會通過並呈報主管機關
核准後，擬提請股東常會授權董事會另訂除權基準
日辦理發放，如發放前遇有本公司股本變動，則股
東之配股比例，擬由股東常會授權董事會決議按除
權基準日流通在外股數，依比例再行調整。
6. 普通股每股面額欄位：新台幣10.0000元

1.董事會決議日期:114/04/28
2.增資資金來源:盈餘轉增資
3.發行股數(如屬盈餘或公積轉增資，則不含配發給員工部分):2,000,000股
4.每股面額:新台幣10元
5.發行總金額:新台幣20,000,000元
6.發行價格:不適用
7.員工認購股數或配發金額:不適用
8.公開銷售股數:不適用
9.原股東認購或無償配發比例(請註明暫定每仟股認購或配發股數):
每仟股無償配發100股
10.畸零股及逾期未認購股份之處理方式:
配發不足一股之畸零股，由股東於停止過戶日起五日內向本公司股務代理機
構自行拼湊，拼湊後仍不足或逾期未拼湊之畸零股，按面額以現金分派之，
若有剩餘之股份，授權董事長洽特定人按面額承購之。
11.本次發行新股之權利義務:與原有普通股相同。
12.本次增資資金用途:充實營運資金
13.其他應敘明事項:
俟股東會通過並呈報主管機關核准後，擬提請股東常會授權董事會另訂除權基
準日辦理發放，如發放前遇有本公司股本變動，則股東之配股比例，擬由股東
常會授權董事會決議按除權基準日流通在外股數，依比例再行調整。

1.董事會決議日期:114/04/28
2.股東會召開日期:114/06/10
3.股東會召開地點:高雄市鼓山區博愛二路99號（林皇宮酒店2樓皇席廳）
4.股東會召開方式(實體股東會/視訊輔助股東會/視訊股東會，
請擇一輸入):實體股東會
5.召集事由一、報告事項:
(1)113年度營業報告。
(2)審計委員會審查113年度決算表冊報告。
(3)113年度員工酬勞及董事酬勞分配情形報告。
(4)113年度盈餘分配現金股利情形報告。
6.召集事由二、承認事項:
(1)113年度決算表冊承認案。
(2)113年度盈餘分配案。
7.召集事由三、討論事項:
(1)本公司「章程」修訂案。
(2)申請股票上櫃案。
(3)為配合初次上櫃新股承銷相關法規，擬請原股東放棄認購上櫃前
辦理之現金增資認股權利案。
(4)本公司辦理盈餘轉增資發行新股案(增列)。
8.召集事由四、選舉事項:全面改選董事案。
9.召集事由五、其他議案:解除新任董事及其代表人競業禁止之限制案。
10.召集事由六、臨時動議:無。
11.停止過戶起始日期:114/04/12
12.停止過戶截止日期:114/06/10
13.其他應敘明事項:無。

1.董事會決議日期或發生變動日期:114/04/28
2.人員別（請輸入董事長或總經理）:總經理
3.舊任者姓名:蔡聖威
4.舊任者簡歷:公勝保險經紀人股份有限公司總經理
5.新任者姓名:陳德成
6.新任者簡歷:公勝保險經紀人股份有限公司資深業務副總
7.異動情形（請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」、「職務調整」、「資遣」、
「退休」、「逝世」或「新任」）:職務調整
8.異動原因:職務調整
9.新任生效日期:114/06/10
10.其他應敘明事項(若事件發生或決議之主體係屬公開發行以上公司，
本則重大訊息同時符合證券交易法施行細則第7條第6款所定
對股東權益或證券價格有重大影響之事項):無

1.事實發生日:114/04/28
2.捐贈緣由:為善盡企業社會責任，實踐公益理念與回饋社會。
3.捐贈金額:新台幣360萬元整
4.受贈對象:公勝文教公益信託
5.與公司關係:關係人
6.表示反對或保留意見之獨立董事姓名及簡歷:無
7.前揭獨立董事表示反對或保留之意見:無
8.其他應敘明事項:無

　　當前全球市場波動加劇，愈來愈多民眾將目光投向美元保單，不過 ，美元保單種類多，如何辨異、選出合適商品，成為關注焦點。保經 業者指出，美元保單大致可分為還本型、增額型、利變型及分紅保單 等四大類，各具特色與適合的族群，其中又以利變型保單、分紅保單 較受歡迎。

　　公勝保經事業部經理林宮麒說明，美元還本型保險具備還本功能， 壽險保障與儲蓄兼具，適合有美元收入、留學、海外退休規劃者，可 分散貨幣風險，但中途解約可能會虧損本金，不建議短期操作。美元 增額型保單同樣提供壽險保障，特色在於定期繳費，累積保單價值準 備金，隨著保單現金價值穩定成長，有機會領取紅利，適合作為退休 、 子女教育等長期目標，但利率通常偏低，不適合追求高成長者。

　　富士達保經資深業務副總鍾秀榮表示，利變型保單的優點在於「以 變制動」，擁有預定利率的最低保證，還有隨市場而變的宣告利率， 宣告利率上升愈高，保戶能賺得的增值回饋分享金就愈多，且增值回 饋分享金可彈性運用，併入保單現金價值複利滾存或選擇增購保額等 。不過，宣告利率屬於浮動利率，保險公司無法保證最低是多少，但 絕對不會是負數，可依保險公司過往同類型產品的宣告利率表現，做 為挑選產品的參考。

　　磊山保經執行業務副總黃仁志指出，分紅型保單則可參與保險公司 的投資成果，當公司績效良好時，保戶有機會獲得較佳的分紅回饋， 但這類型產品需承擔保險公司投資管理能力的變數。

　　三家保經業者均建議，在挑選合適的美元保單時，應從資金運用時 程、財務目標與整體需求出發。

　　根據統計，MDRT台灣合格會員數已突破7,300人，穩居全球前四大 MDRT會員地區，展現保險從業人員專業實力與持續成長動能。保經龍 頭公勝保經（6028）表現尤為亮眼，去年MDRT達成會員人數攀升至7 10人，較去年成長近53％，等於每10位MDRT會員中，就有1位來自公 勝保經，實力不容小覷。

　　為完善服務版圖，公勝保經正式成立「頂尖菁英部」，並在台北中 正區打造全新「頂尖會所」，且於4月15日正式揭幕，吸引近百位保 險業高層共襄盛舉，顯示產業對此創舉的高度關注與肯定。

　　公勝保經總經理蔡聖威表示，早在2021年即洞察市場變化與國際趨 勢，認知到壽險業商品結構與業務員職涯發展正朝向更專業與更集中 化方向邁進。積極投入資源建立模組化訓練體系，協助業務同仁精進 專業，卓越成果，去年MDRT人數創下歷年新高。

　　「頂尖菁英部」為提供MDRT等級業務夥伴更精緻且多元服務，涵蓋 「菁英品牌形象提升」、「超業行銷支持」、「高客關係經營」以及 「優質環境打造」等四大核心，透過硬體升級與高品質軟性服務，落 實成為金融產業最受信賴標竿品牌企業願景。

　　負責頂尖會所推動的資深業務副總經理孫羚沄補充，首間頂尖會所 致力於打造專屬業務菁英與高端客戶互動平台，預計年底前將舉辦多 達30場主題多元高端活動。首場活動於今（16）日登場，以「醇境葡 萄酒會」為題，藉由專業講師品酒分享，深化與客戶情感連結，並提 升其生活品味與理財體驗。

　　未來，公勝保經亦將頂尖會所與高端講座推廣至全台服務據點，為 高資產族群提供更全面、更具價值保險與財務規劃服務。

公勝保經（6028）去年經營各項績效大豐收，營收44.7億元，成長47％，創下歷
史新高、第13個月保單繼續率達95.51％、達MDRT 710人、各項專業財務顧問證
照持證人數累計1,060人次，各項指標居保經業之冠。日前舉辦Magic Comes True
業務表揚大會，表彰業務尖兵與體系、單位共頒1,345個獎。

　　總經理蔡聖威表示，公勝保經推動業務專業化、團隊菁英化、客群高端化發
展，成功建立專業菁英業務團隊，朝精兵政策努力。聚焦商品銷售策略，提供完
整培訓系統，提供業務夥伴提升專業與銷售技巧等學習，協助提升專業能力及收
入，且鼓勵考取專業證照，明年將朝向千人MDRT目標邁進。

　　公勝保經在RFC、RFP、RFA專業證照上領先同業，為經代業之冠；團隊菁英
化有效帶動公司締造亮眼佳績，達成MDRT亦是業界第一；創下TOT的超業32
名、COT 共101名歷史紀錄。

　　榮獲業務標竿體系獎前3名分別是資深行銷副總詹采蓁、體系副總陳之凡及
體系副總張內耀，他們帶領體系在去年累計創下逾7億FYC。詹采蓁團隊擅長協助
高資產客戶進行資產配置與稅務規劃，轄下7位夥伴達TOT，成績令人仰望。

　　陳之凡帶領松江業務中心以年輕世代居多，共79位達MDRT，取得RFC、
RFA、RFP專業證照者共38人，期許早日成就百人MDRT菁英團隊目標。

　　張內耀與團隊參與不同訓練，利用課堂提供專業知識與個案研討，深化個人
與團隊實力，提供客戶更多元精進保險與財務規劃服務，未來希望能服務至少1
萬個家庭，幫助客戶構築完善風險規劃。

公勝保險經紀人（股號6028）2024年上半年度EPS達6.23元，超越2023年全年
EPS，2025年最新公布的1、2月營收數字，也較去年同期成長32%，為表彰績優業
務夥伴，昨（20）日舉辦「2025 Magic Comes Ture」業務表揚大會，現場匯集近
千人共同參與專屬的尊爵榮耀。

公勝保經2024年營收再創歷史新高，來到44.7億元、成長47%；菁英業務人數快
速成長，2024年美國百萬圓桌（MDRT）標準達成人數達710人，年度目標達成率
118%，逐步實踐2026年MDRT 1,000人的目標。

公勝保經總經理蔡聖威指出，台灣壽險業2026年將接軌國際（IFRS 17國際會計準
則、ICS 2.0），未來保險市場將專注於高合約服務邊際（CSM）的商品，尤其是
長年期、高保障倍數的壽險型保單及投資型保單，業務人員亦朝K型化發展。展
望2025年，公勝保經將新成立「頂尖會所」，提供超業夥伴專屬服務支持，以打
造專業的一流人才、提供高效的數位服務、帶領夥伴永續成長，透過打造專業
化、菁英化、高端化的一流團隊；建構高效便捷的服務平台，透過數位賦能提升
業務競爭力，期許成為帶領夥伴一起永續發展的標竿企業。持續朝向「業務專業
化、團隊菁英化、客群高端化」目標邁進，落實「成為金融產業最受信賴標竿品
牌」的企業願景。（蔡穎青）

1.董事會決議日期:114/03/10
2.股東會召開日期:114/06/10
3.股東會召開地點:高雄市鼓山區博愛二路99號（林皇宮酒店2樓皇席廳）
4.股東會召開方式(實體股東會/視訊輔助股東會/視訊股東會，
請擇一輸入):實體股東會
5.召集事由一、報告事項:
(1)113年度營業報告。
(2)審計委員會審查113年度決算表冊報告。
(3)113年度員工酬勞及董事酬勞分配情形報告。
(4)113年度盈餘分配現金股利情形報告。
6.召集事由二、承認事項:
(1)113年度決算表冊承認案。
(2)113年度盈餘分配案。
7.召集事由三、討論事項:
(1)本公司「章程」修訂案。
(2)申請股票上櫃案。
(3)為配合初次上櫃新股承銷相關法規，擬請原股東放棄認購上櫃前
辦理之現金增資認股權利案。
8.召集事由四、選舉事項:全面改選董事案。
9.召集事由五、其他議案:解除新任董事及其代表人競業禁止之限制案。
10.召集事由六、臨時動議:無。
11.停止過戶起始日期:114/04/12
12.停止過戶截止日期:114/06/10
13.其他應敘明事項:無。

　日本流感高峰期，前往日本或其他國家旅遊，如遇疾病，旅平險不 一定有理賠。保經業者提醒，民眾投保前記得留意，旅平險是否包含 海外突發疾病保障，或者有無涵蓋法定傳染病，另還得注意各家保險 公司對於突發疾病的定義，最好能夠提前申辦，以免出遊壞了興致。

　　永達保經指出，疫情後許多保險公司推出的旅平險都有新的規定， 包括不提供海外突發疾病險投保，僅能投保海外意外險、海外意外醫 療保障等；即使能投保海外突發疾病險，部分保險公司保障範圍仍將 法定傳染病如新冠併發重症、猴痘、流感併發重症、新型A型流感等 除外不保。

　　公勝保經北五業務中心行銷協理游璽蓉表示，投保旅平險應注意6 點，首先，各家保險公司對於突發疾病的定義與天數限制不同，大多 是90天以上未被診斷治療用藥就算，有些則要到180天以上才算；其 次是事先了解欲選購的旅平險有無包含法定傳染病；同時，法定傳染 病分類會隨時更新，建議出國前購買保險時，可先做好功課。

　　民眾務必看清楚除外條款及共同不保事項，像有些保險公司會將法 定傳染病列入除外不保；同個保險購買通路不同，內容細項與額度也 可能不同。

　　旅平險各家保險公司作業天數不同，若有未滿15歲的小孩，規定也 不同，最好能在出發日前1周到2周就先了解與購買。保額至少規劃5 00萬元以上，如是收入較高或有小孩、長輩需要照顧者，最少800萬 元至1000萬元以上，搭配出來的醫療、意外額度才會比較足夠。

　　永達保經提醒，選購旅平險時，記得注意保單是否能接受副本收據 理賠，依主管機關規範，同一被保人以網路方式投保，最多只能投保 一張附加實支實付醫療保險，然而，同一被保人同時還可能會有一年 期的傷害醫療險、公司團保或信用卡附贈的海外全程旅平險、其他商 業保險等保障，應將能否接受收據副本納入考量。

　　迎接金蛇年，保經業者提醒，民眾規劃保單時，可從三大方向檢
視 ，包括醫療保障、退休生活品質、傳承及分配等，特別注意的是，
不 該局限在意外、醫療及失能等保障是否足夠，除了一般保單檢視
外， 建議應整合保單的現金價值，彙總整體資產狀況，瞭解資金運用
資源 及未來退休現金流，並結合保單關係人的配置，進一步因應稅法
變更 做修正。

　　永達保經表示，保險規劃應該考量年齡、家庭責任及不同階段的
改 變，同時也要因應時代趨勢做調整，至少每3年至5年就要做一次保
單 檢視，了解是否符合現狀的需求。首先，可考量當前就醫環境與高
齡 社會的狀況，提高實支實付型保險保障，並提前規劃相關長期照護
保 障；其次，退休規劃必須考量物價通膨與時間複利，如果希望退休
後 每月有5萬元生活費，按年均通膨2％計算，20年後每月約需7萬5,00
0元生活費，提早規劃，利用時間複利，才能確保退休有穩定現金流
；其三，在傳承及分配上，先檢視資產形式，思考分配方式，再來考
量如何傳承稅負最低。

　　公勝保經總經理蔡聖威指出，台灣的投保率高，平均每人擁有2.6
張以上的人壽保單，在新年度檢視保單時，應從自身保障需求出發，
檢視自己的壽險額度、醫療險額度是否足夠。

　　其中壽險額度檢視可套用「雙十法則」，例如壽險保額應是個人
年 收入的10倍；醫療險額度的檢視，可參考住院可能的病房與雜費支
出 ，理想的狀況是實支實付醫療險的住院日額保險金至少2,000元、雜
費至少10萬元，壽險與醫療險有不足的部分，可考慮先補足缺口。

　　若有投保投資型保單，以定期定額方式投入，進行理財或退休規
劃 的民眾，記得年度檢視保單帳戶價值與報酬率，是否符合當初投保
時 的預期，如果超越預期，則可繼續投入；若不如預期，可能要找專
業 的壽險顧問討論該如何討論調整組合。

　　富士達保經認為，每年做保單健診非常重要，個人資料如有變更
工 作、通訊地址、電子郵件等，要記得進行資料變更，才不會損害自
身 權益；另外，建議檢視保單關係人包括要保人、被保險人、受益人
的 安排，若結婚生子或家庭成員改變，須做受益人變更。

　2024年壽險業新契約保費年增25.4％，根據壽險公會統計，去年壽 險業
新契約保費達8,418.1億元，創近三年新高，就通路別觀察，傳 統保經代
貢獻比攀升至18％。展望2025年，保經業者預估，今年新契 約保費有望
年增1成，傳統保經代通路成長幅度更上看3成。

　　公勝保經總經理蔡聖威表示，保經代通路之所以能維持強勁的成長
力道，主因是保經代公司的商品韌性較高，保險公司可能礙於公司政
策，會主力發展部分商品，但保經代公司可以針對客戶需求，挑選對 客
戶更有利、更合適的商品，商品選擇性更高，因此保經代更具有成 長的
空間。

　　就業務人數來看，保經代業務人數創新高，據壽險公會統計到去年
11月為止，保經代業務員合計達17萬人，壽險公司登錄人數則回落到 20.5
萬人，與壽險業務員的差距縮小到約3.5萬人，顯示保經代市場 有望持續
成長，吸引更多人才加入。預估今年整體保險業新契約保費 應有10％的
成長空間，保經代通路的成長率更高，有望上看30％。

　　永達保經董事長吳文永指出，去年壽險公司登錄人數減少，保經公
司業務員人數逆向增加，看好今年保險市場，永達保經目標期繳新契 約
保費收入37億元，年增率要達54.1％，目標營收28.1億元。

　　磊山保經業務總經理林世德分析，去年保險業遇到兩大市場外部環
境衝擊，一是利率高檔，客戶在選擇金融商品時，比起保險更傾向定
存；二是匯率，由於去年美元匯率相對強勢，台灣外幣保單以美元保 單
為主，保戶換匯時會有所顧慮。

　　國內將於2026年接軌IFRS 17，保險公司也在去年陸續調整商品， 迎
接新年，市場已經慢慢習慣新制環境，民眾重新認知保險真正的意 義與
功能在於轉嫁風險，磊山保經也將持續切入保險保障、退休及傳 承需
求，今年目標實收保費120億元、新增保額2,500億元。

美國聯準會啟動降息循環，壽險業拉高美元宣告利率刺激買氣奏效，壽險保單熱賣，2024年全年整體壽險業新契約保費（FYP）較2023年大幅成長，年增25%。展望今年，壽險業認為在各大壽險公司積極搶攻市占的情況下，新契約保費可望出現「雙位數」成長。

受美國聯準會快速升息影響，2022年壽險業新契約保費收入跌破兆元大關、僅7,730億元，沒想到2023年保費收入仍持續低迷，再下滑到6,714億元，寫下17年新低紀錄。但美國聯準會於2024年9月開始啟動降息，讓2024年壽險業所持有的美債資產價值由低點回升相關財務指標得到舒緩，包括資本適足率及淨值比。同時，受益於資本市場表現好帶動投資型保單買氣，分紅保單在銀保通路大力推廣下也持續挹注保費收入，讓2024年新契約保費從谷底回升，年增25%。

保發中心對壽險業2025年新契約保費進行分析，預估2025年分紅商品會持續熱賣、利變型壽險需求增加與投資型商品限制解除的情況下，新契約保費收入成長率應落在5%至10%之間。再依據過去2011至2024年初年度保費收入依繳費年期，計算推估2025年預期續年度保費成長率落在正負5%間，合併初年度保費成長率之預估，保發中心推測2025年總保費收入，在市場較佳情境下可望成長7%，在市場保守情境下可能衰退2%。

展望2025年，友邦人壽總經理侯文成指出，今年各大壽險公司應該會更加積極投入開發，且競爭力道也會加大，主要原因在於保險公司長期處於「入不敷出」給付大於保費收入的情況，短時間難以解決，因此爭取新契約保費成為首要目標，可能市場會出現超高額的激勵獎金使業務員更積極去銷售保單商品，這也會成為市場的一項變數，所以他也看好，在各公司積極搶攻市占的情況下，新契約保費可望出現「雙位數」成長。

侯文成認為，壽險業2025年最重要的目標就是順利接軌新制，但由於目前新契約保費尚未回到疫情前的水準，因此保險公司仍會續推利變型保單、投資型保單，分紅保單則會有更多業者加入這個市場，這三種商品中，分紅保險商品成長最為突出。

公勝保經總經理蔡聖威也認同市場推估，2025年新契約保費應該還有10%的成長空間，其中，保經代通路的新契約保費成長率更高，可能達到30%。主要原因在於保經代公司可針對客戶需求，挑選對客戶更有利、更合適的商品，商品韌性、選擇性更高，過去幾年也吸引不少業務菁英加入，看好經代市場將持續成長。

至於保險商品的趨勢，蔡聖威認為，2025年的保險商品應該會延續去年發展，保險公司因應接軌IFRS 17的壓力，今年會聚焦在利變型保單與分紅型商品這類高CSM（保險合約服務邊際）的商品上，且繼續發行長年期的保障型商品，以面對未來的挑戰與市場變動。

實支實付醫療險改革正式上路，自2024年7月1日後新的實支實付醫療險必須要以正本理賠，回歸「損害填補」原則，也就是醫療費用花多少就賠多少，各保險公司亦陸續推新出新保單，以符合民眾的投保需求，但業者也提醒，新問世的實支實付醫療險除了不保證續保之外，還有三點不同需要留意。

公勝保經翔威事業部行銷協理王威勝表示，實支實付醫療險在2024年7月改版後，與過去相比，最大的差異有三點，第一，「採收據正本理賠」，以往保險公司推出的實支實付醫療險，部分開放收據副本理賠，在2024年10月後，目前保險公司推出的，都是接受收據正本理賠的實支實付醫療險。

第二，「投保年齡變得更長」，實支實付醫療險為一年一期的定期險，目前不少保險公司推出的險種，如最高投保年齡可以到70歲、最高續保年齡可以到85歲。這對希望老後高齡仍有保障的民眾來說，也是一大福音。但也需留意，實支實付型醫療險採自然費率，也就是保費會隨著年紀成長而增加，年長者能買到固然是好事，但也要評估保費是否負擔得了。

第三，「門診手術限額獨立」，過去實支實付醫療險住院雜費限額與門診手術雜費皆有較高的理賠額度，但去年10月推出後的實支實付醫療險，這兩項被分拆，有的保單設下門診手術次數與雜費理賠的上限，例如一年5萬、一年六次等限制。

對此，王威勝也提出投保建議，民眾可選擇續保年齡較高的實支實付醫療險，拉大保障的時間。但要留意的是保單是否有「保證續保」的功能。另考量未來醫療進步，門診手術發生機率高，也建議民眾要優先選擇門診手術理賠金額、次數較高的險種。

「人對了，到哪裡都是對的，不用害怕重新開始。」公勝保經資深 業務副總孫羚沄這麼認為，一場疾病，讓她在35歲那年，毅然從創業 的老闆，一腳踏入保險業，她無畏事業歸零、重新開始，反而找到自 己的使命感，如今職涯更從「小我」走向「大我」。

　　孫羚沄以前是自己創業，當服飾店的老闆，但因為工作忙碌、壓力 大，忽略自己的健康，爆發免疫系統失調，甚至連眼睛都快看不清楚 ，她開始正視自己的健康與生活，想要改變自己的工作型態，並養好 身體，於是在2005年轉行進入保險業。

　　從服飾店老闆到保險業務員是一項很大挑戰？孫羚沄卻說：「我反 而覺得保險業跟創業比起來輕鬆很多。」同樣是銷售，自己做生意有 成本跟資金時間壓力，但做保險沒有庫存的壓力，只要把「銷售」這 件事做好，其他時間比創業更輕鬆，還有更多時間陪伴家人，健康也 慢慢恢復。

　　孫羚沄表示，進入保險業需要大量學習、考證照，但身為一個熱愛 學習的人，考證照並不難，加上以前創業的經驗，過去銷售的經驗值 與經營客戶的能力，能讓她快速上軌道，連身邊的人都不禁感嘆她「 天生就是做保險的料」。

　　她2005年先進入外商壽險公司，但進入保險業沒多久，先生確診癌 症，在醫院待了二年多，她在那段時間從一名保險業務員變為保險當 事人，深刻感受到保險的重要性，所幸先生也平安走過每一道關卡恢 復健康，「我後來幫客戶做保單健檢時，我都覺得使命感不同了」。

　　為了給客戶更好的保單組合，她再次選擇「歸零」，放棄在外商壽 險300萬元年薪，轉戰到公勝保經重頭開始。孫羚沄回憶說，轉變真 的需要滿大的勇氣，也曾擔心與猶豫過，但她希望找到工作的價值與 意義，「我有接受過保險很大的照顧，我對保險的意義與功能特別強 烈，前提是我要有好的平台與多元的商品。」

　　除了使命感，她轉戰公勝保經另一個理由是「傳承」。孫羚沄認為 ，當時最吸引她的是制度，一是離職後佣金不歸零，只要有將客戶服 務好，每一年有續期服務費，就算退休，服務費還是可以領，但在保 險公司，離職或退休後服務費就給保險公司；二是努力可傳承給下一 代，若退休或發生疾病意外身故，未成年子女可繼續領服務費，就算 後來子女不加入公勝保經也可以領。

有一間屬於自己的房子一直是許多人的夢想，但買房是人生大事，許多人是結婚才入手人生第一間房。2024年榮獲素有保險奧斯卡美譽的保險信望愛獎「最佳保險成就獎」的公勝保經資深業務副總陳德成就分享自身購屋經驗。

對於現在首購族想買房，他也給出三大建議，第一，須考量自身資金能力，貸款成數約為薪水三分之一；第二，留意交通與生活機能；第三，地點未來有無增值的空間。

陳德成指出，年輕人買房應該先求有，從小變大，他以自身的經驗為例，自己第一次買房是在28歲，因為快要結婚了，想要有個家，因此在存到一筆頭期款後，買了台北二房的戶型，學區跟交通都很方便，等到收入增長，小孩也長大後，因為對所在區域已經相當熟悉，也就繼續在同區域找房子，最後換了一間大一點的戶型，讓一家人居住空間可以更靈活。

陳德成提出買房子的三大建議，對於年輕人、首購族買房，因為是第一間房子更要考慮清楚，他認為首先要考慮的就是還款的資金能力，以他自己來看，每月貸款還款金額建議不要超過收入、薪水的三分之一，因為還是需要保障生活品質；第二，要考慮的就是交通、上下班路線，最好距離捷運站2公里內，以及住家附近的生活機能，像是買菜是否方便，離大賣場的距離等。

第三，買房地點選在哪也是要注意的，若是年輕夫妻首購買房，就要考慮未來如果有小孩，學區、才藝班等是否方便，不要到處奔波，且蛋黃區優於蛋白區，他認為年輕人買房不用執著於一定要新成屋、電梯大樓，現在不少人會買中古屋、公寓等，因為公設少，可使用面積也較大，加上沒有管理費，即使需要爬一下樓梯，也是這個階段不少人不錯的選擇。另外，條件充足之下，可以再考慮景觀，因為好的學區與景觀，未來在換房時能有較佳的增值空間。

最近很多人都會討論究竟是租房等房價回落再買，還是手頭有錢就買房，陳德成認為這有兩種情況，台灣人的觀念是「有土斯有財」，如果是剛性需求，第一間必須要住且是自住，就沒有何時進場的時間問題；但如果是第二間、第三間房，就要看自身能力，房市走了好幾年的大多頭，不知道未來走勢會如何，以投資、出租方面來看，地點就相當重要，通常學區、商業區附近較好轉租，其他地點想透過收租金來付貸款就沒那麼簡單，要注意資金是否充足。

台灣指標性永續獎項「2024年TCSA台灣企業永續獎」揭曉，公勝保險經紀人（6028）永續報告書遵循GRI、SASB、TCFD等國際永續標準或框架進行編製，輔以圖表和圖像化呈現，透過發布永續報告書，與各利害關係人溝通傳遞ESG策略及執行成果，首次參獎即獲永續報告獎銅級，公勝保經將聯合國及台灣永續發展目標納入核心業務及營運策略，積極實踐永續經營。

總經理蔡聖威表示，公勝保經深耕保險服務31年，以「成為金融產業最受信賴的標竿品牌」為願景，在永續治理架構下，穩健經營管理、精進保險服務，發揮保險業精神，以人為本發展核心策略，擴大安定社會的力量，將繼續與各利害關係人攜手同行，致力環境、社會與治理的正向改變，落實企業社會責任，矢志成為保險業永續的標竿企業。

公勝保經以實際行動展開企業永續經營，導入ISO 27001資訊安全管理系統、ISO 27701隱私資訊管理系統及BS 10012個人資料管理系統，每年持續辦理社交工程演練及資安宣導課程，強化同仁資安意識；在社會共融面，攜手員工、保戶與公益單位，串起公益生態圈，陪伴36個公益夥伴團體，打造更穩固的社會安全網。對員工，重視人才發展與培育，鼓勵員工發展多元職能，並推出多項員工照護措施，積極建構勞資雙贏、安全友善的幸福職場。對環境，連續11年與高雄市愛種樹協會合作，每年於高雄茄萣濕地號召同仁與親友一起參與，目前已執行超過1,200棵樹苗、24種樹種的種植工作，未來也將持續守護環境生態。