中華民國創新創業服務協會秘書長賴荃賢指出，在資安成為國安、產業競爭力及企業永續治理的重要議題下，台灣本土資安軟體服務供應商逐步嶄露頭角，而自由系統便是其中具備技術自主、在地化經驗與產業敏感度的代表性業者，而該公司未來有三大競爭優勢與發展前景。

賴荃賢分析，第一、自由系統具備核心技術競爭能力，為本土資安領頭羊。自由系統最大的特色在於完整掌握核心研發能力，其研發的資安平台如「自由門戶」、「自由稽核」及「安全防護閘道」均為模組化架構，有效把數位經濟常見的「服務模式」進化成具規模化的「產品模式」，並兼具高度擴充性與彈性，能有效把自身產品服務整合於政府單位、金融體系與大型企業的IT環境中。

其次，技術扎根與創新布局，具備國際化潛力。賴荃賢認為，自由系統已展開AI驅動資安應用的研發與測試。例如引入機器學習演算法強化異常行為偵測能力、自動化稽核通報機制，以及強化雲端與混合式架構下的存取安全與資料防護。他強調，自由系統在產品技術、產業理解與法規適應方面已達到相當成熟的水準，具備切入東南亞、中東與南亞市場的條件。

第三、把握政策與產業趨勢，加速新商業模式導入。賴荃賢指出，自由系統若能擴大與政府、半導體、電信等戰略產業合作，並推動SaaS化（訂閱制）與MDR（託管式資安偵防）服務模式轉型，將有機會建立穩定的經常性收入結構。

自由系統當年因為協助研華進行資安管理，沒想到研華一試成股東，不久就決定投資自由系統，而華碩為了擴大商用市場布局，也拍板決定入股自由系統，其經營實力獲得兩大「富爸爸」青睞，隨著自由系統近年大舉擴張海外市場，也藉由華碩、研華在東南亞的據點與資源，加速自由系統拓展當地業務。

自由系統創辦人暨執行長俞伯翰回憶，研華在2020年底決定開始重新檢討既有資安管理，加強己身的資訊架構體質、降低被攻擊的風險，當時自由系統因為微軟介紹，而成為研華的資安顧問，在完成該案後，研華沒多久就決定要投資自由系統。

2021年，研華正式投資自由系統，取得20%股權。俞伯翰指出，研華決定投資時，自己只見過研華投資長與董事長劉克振，但雙方很快就敲定這筆投資案，而到現在，自己每季也會拜訪劉克振，向他請教經營策略。

而華碩則是在2022年入股，取得自由系統10%股權。當時的時空背景，正是華碩準備加碼布局商用業務時，為此，華碩與自由系統洽談合作，沒想到雙方談著談著，最終華碩拍板決定入股。

俞伯翰解釋，其實不論研華或華碩投資，他們很關注的一點是雙方文化是否契合，「老實說，我們這種規模公司對他們來說，已經是小到可以忽略不計那種，所以我覺得他們看中的其實是文化。」

不過，研華、華碩可不只是出錢的富爸爸，華碩今年正式對外宣布，推出「訂閱制電腦服務（DaaS）」方案，整合華碩商用電腦與自由系統資訊託管服務，希望藉由全面的解決方案，而非過往僅鎖定傳統的硬體買斷、租賃的採購需求，進一步擴展商用市場市占率。

而在海外市場，自由系統也與華碩、研華合作，藉由兩大廠商在東南亞豐富的據點與資源，協助自由系統加速拓展當地業務。

隨著自由系統的壯大，公司也展開投資併購，目前已入股從事資安服務紅藍隊的登豐數位，以及專攻大數據、AI的麟數據，除此之外，自由系統也在日本、泰國、越南尋找投資併購標的。

自由系統企業核心文化首重「誠信正直」，這與創辦人暨執行長俞伯翰追求「長期主義」有關，不看短期利益，而是追求長期經營效果。他認為，員工若只看短期利益，很容易做出一些奇怪的事，也很難做出長期效益。

俞伯翰在創立自由系統前，曾在外商電信公司任職，雖是工程師出身，但也當過銷售人員，在外商任職時期屬於Top Sales等級，也是這層背景關係，讓他理解技術與行銷業務同等重要，2008年，俞伯翰正式創業，公司成立第一年就獲利。

有趣的是，自由系統其實在經濟部登記公司時間是在2002年。俞伯翰說，「那是因為之前2002年，我爸註冊這家公司來賣麻糬。」後來他沒做了，但公司還在，我就把公司收來改名跟轉成股份有限公司。

俞伯翰創業雖然沒有一帆風順，但也沒碰到什麼絕境。對他而言，最大的挑戰其實是管理公司。

他坦言，在創業前自己沒有管理經驗、屬於基層人員，創業後突然變成最高決策者，所以一般升遷，各層級主管會碰上什麼狀況，自己是不知道的。因此，俞伯翰在創業過程中也碰上一些困難，但他靠著專業經理人幫忙，以及自學管理書籍解決。

對俞伯翰而言，經營企業要的是長期表現，這也體現在自由系統的企業文化，涵蓋誠信正直、認真負責、專業服務及追求卓越等要素，其中，俞伯翰認為，誠信正直是首要條件。

他分析，自己因為重視長期經營，所以不太看短期效益，「若只看短期利益，很容易做出一些奇怪的事。」因此，俞伯翰不要求員工絕對的績效，因為如果指定一個短期績效，很難做出一個長期效益。換言之，俞伯翰在企業經營上追求的是「長期主義」，要的是客戶共同長期成長。

俞伯翰認為，一個公司可以訂立很多制度，但沒有正確的核心價值，制度就會直接打對折。「因此，有邪氣的人我不收。」

俞伯翰說，自己常跟員工說，我們公司是跑給別人追，因為前面沒有人是非常困難的事情，沒有作業可照抄、沒有模仿對象，但又要維持卓越，於是你要思考，什麼才是正確的方向，要做什麼事才能帶給客戶價值。

自由系統為資訊託管服務商，首創市場獨有的訂閱式資訊專業服務，其特殊產業定位及經營實力，吸引研華、華碩等科技巨頭入股，並大舉揮軍海外市場。自由系統創辦人暨執行長俞伯翰認為，「傳統資訊委外廠商就好像柑仔店，但自由系統目標是當7-ELEVEN。」看似做同樣一件事，但其實7-11能提供更多價值，帶給客戶更多方便性。

隨著現代IT技術日趨複雜，加上企業上雲成為產業趨勢，不論是中小企業受限公司規模，沒有專職IT人員需求，抑或大型企業想聚焦核心業務、拓展效率，因此選擇將部分IT業務外包，種種原因，成為現在資訊委外服務公司商機所在。

而自由系統是全台第一家 MSP ( Managed Service Provider )，根據客戶發展需求，進行客製化的資訊委外規劃，業務涵蓋數位轉型、資訊安全到系統整合維運，現為台灣創櫃板企業。

2000年初，當時俞伯翰在外商電信公司任職，他觀察到，台灣中小企業資源普遍較少，很難找到工程師，但當時整個產業趨勢卻是IT應用愈來愈多，而這個市場缺口，就是資訊委外服務的商機，成為他創業的起點。

事實上，當時台灣已有不少從事資訊委外服務的公司，但俞伯翰認為，台灣的IT公司很早就說要做服務，但實際結果卻不佳，原因就出在過程中沒有真正帶給客戶價值。

開闢IT藍海 服務便利多元

他解釋，IT公司普遍是靠買賣賺錢，客戶會覺得你就是廠商，就是要來賣我東西賺錢，但這不是一個健康狀態。所謂的夥伴，應該是把我們變成客人的一部份，我們成長、客人也成長，客人好、我們也會好，這才是夥伴關係。

俞伯翰形容，「傳統的資訊委外廠商就好像我們小時候常看到的柑仔店，但自由系統目標是當7-ELEVEN，粗暴的看，便利商店跟柑仔店是在做同樣的事，但其實7-11提供更多價值，帶給客戶更多的方便性。」

以戶外機能服大廠光隆實業案子為例，該公司希望尋找能協助上雲轉型IT策略夥伴，過去仰賴一般經銷商購買大量地端授權，期待有專業廠商能以顧問思維協助內部IT完成授權配置最佳化，在與自由系統合作後，光隆實業成功上雲，約省下三成IT預算，並提撥出來強化資安架構，不僅讓預算花在刀口上，人力運用也更有效率。

正是基於專業服務思維及將客戶視為夥伴的理念，讓自由系統業務快速成長，有別於多數創業公司成立前幾年都處於虧損狀況，2008年成立的自由系統創業第一年就開始賺錢，並於2016年登錄創櫃板。

2024年，自由系統營收來到1.48億元，獲利逾1,500萬元，隨著公司進入快速擴張時期，業界推估，自由系統2025年營收有望翻倍成長，獲利同步倍增，同時，自由系統也將於2026年上旬登興櫃，下半年轉上櫃。

客戶近300家 預計明年上櫃

目前自由系統客戶已逼近300家，客戶群涵蓋高科技、醫院、生技、傳產等各行各業，其中不乏知名大廠，包含研華、瑞昱、艾訊、趨勢科技、Moxa四零四科技、中山醫學大學附設醫院、台北榮民總醫院、林口長庚醫院、潤雅生技、台灣歐聖、冠德建設、光隆實業、泰山企業等。

俞伯翰指出，研華投資我們之前，公司客戶群以中小企業居多，但之後反而是規模較大的公司占比持續提高，主要是自由系統已經做出實績，加上研華、華碩是我們的股東，「自由系統不用證明我可以！」

隨著自由系統站穩台灣市場，2023年下旬，俞伯翰展開海外擴張計畫，目標每年到兩個新國家開設據點。2024年，自由系統在新加坡、泰國設立子公司，今年上半年則揮軍日本市場，下半年計畫在馬來西亞或越南設點。

2024年，自由系統海外市場占公司營收約5-6%，今年力拚衝至一成，公司目標到2030年時，海外市場營收能達到整體業績比重六成；因此，目前自由系統全球員工數已達百人規模，海外員工占整體約5%，且持續擴增中。

自由系統最早進駐泰國，不只視其為業務中心，而是希望打造成東南亞營運中心。